Armadilhas em Projetos

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  1. Falta de equilíbrio de necessidades de integração com as necessidades de negócios e mudanças constantes no escopo;
  2. Não realizar a gestão de mudança organizacional;
  3. Criar uma solução incompatível com a cultura da organização;
  4. Tratar o projeto como uma mera execução técnica e não um processo de mudança de processos de negócios;
  5. Não criar um comitê com os líderes das principais  áreas de negócios para apoiar as decisões do projeto;
  6. Ignorar as mudanças nos processos e não planejar a transição;
  7. Falha na transição, não considerar plano ‘B’em caso de falhas na implantação do ‘novo';
  8. Não estabelecer um escritório de projetos e líder de projeto sênior para condução do projeto;
  9. Foca somente em controle do projeto e esquece do foco que é o produto resultante do projeto;
  10. Não monitorar os riscos mapeados e não executar o plano de comunicação adequando com o cenário do projeto.

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